微期货

当前位置:股票配资 >> 正文

蚂蚁网CEO麦田:SNS发展不会重复博客的老路

微期货  淘宝客 站长团购  

 
蚂蚁网CEO麦田

9月16日消息,蚂蚁网CEO麦田(阮鹏)在接受腾讯科技《中国100位互联网CEO全景调查》时表示,SNS的发展不会重复博客网站当年的老路,巨头参与竞争并不会让小网站失去立足之地。

麦田表示公众用户这个市场的SNS战斗才刚刚开始,到明年年底会出现一个比较清晰的态势。麦田认为最后会有两三家通用SNS存在,剩下的将逐渐边缘化,但麦田同时指出垂直SNS会诞生很多,而且能够比较好的生存下去。

以下是本次访谈的精彩观点:

淘宝是做了五年以后纯粹盈利是在上个月才真正实现,也就是说在长达五年的时间里面,淘宝其实商业上来说,纯粹从商业上来说应该是亏的。所以对于网站来说的话,它的盈利模式和它的网站的价值很多时候是有一个延后的,有一个延迟效应的,大家都认为Facebook,可能很多人都认为Facebook现在不赚钱,但是为什么又有那么多人做呢?因为人看见了它有潜在的价值,是不是跟淘宝也类似,过五年以后实现当月盈利,这个当然不好说了。

我自己认为SNS的门槛是蛮深,我们自己做了两年了,越做越发现,出的问题是很麻烦的,很多潜在的泥沼,你只有走到哪里才发现这个地方是一个陷阱,其实成本是蛮高的。所以我个人觉得还是大浪淘沙,可能也会像前年的博客,去年的视频,到最后还是有一些淘汰,还会有一些真正的在这个环境当中出来的。

当新应用最先出来的时候,最容易被大家接受的是娱乐应用。我们看有一个网站的数据显示出来,在开始的时候他们买卖好友的使用率是20%,就是安装的人里面有20%每天使用,过了两个月以后再看这个数据只有10%了,就是很正常的,大家开始会很倾向于娱乐化的应用,但是慢慢慢慢地也就3个月到半年的时间,大家对这个事情很熟了,就会有更全面的应用,还有娱乐的应用,还有媒体性的应用,还有商业性的应用,这个时候API就会复杂和多样化了,大家现在对娱乐性的应用趋之若鹜,这个很正常,也不用因为这件事情去否定开放API的价值。

(SNS的战斗结束)应该来说是到明年年底吧!很有可能有三家左右比较明确这个市场定位的,市场范围的SNS网站出现。剩下的就会在这个SNS领域逐渐边缘化一些,垂直这边会出现很多,而且每一个都会活得非常不错。

以下是本次访谈的文字实录:

腾讯科技:您怎么来看待什么是SNS?价值在什么地方?

麦田:SNS的发展并不完全只是今年开始出来的,从国外来说应该说分了好几波了,在前几年国外有一些网站比如linkedin在国外的商业价值或者说社会影响力都是非常非常大的,但是从去年开始,以Facebook为代表的新型的SNS网站兴起延伸到国内的校内网一些网站,使得SNS在今年应该说相当于第二春,有了一些新的变化或者说新的一些产品结构或者说用户市场方面的一些新特点,这是整个SNS发展,我个人感觉到的一些情况。SNS属于社会化网络结构,应该说一直是互联网的支柱,我们可以说互联网有四个支柱,一个支柱现在像是腾讯属于通讯这一方面,还有媒体,还有电子商务这一方面,另外一个就是社区社会化网络这一方面,所以说SNS是一直就有的,而且是互联网重要的四个支柱之一。

腾讯科技:您觉得它的价值?您用一句话讲讲它的价值。

麦田:我们还是可以做一个对比,用刚才那三个,比如通讯方面就像腾讯QQ这样子的,他们主要建立的价值是和人的即时的沟通,像电子商务的话可能建立人和商业之间的配资开户 ,媒体是相当于人和信息之间的关系,而SNS建立的是人和人之间的关系,所以它的价值点就用这四个支柱来区别是挺好的,我们都是在试图用互联网来解决人和人的问题,人和物的问题,人和商业的问题。你可以看得出来,SNS和通讯这方面比如说都很接近的,都是处理人和人之间的沟通,只不过这种即时通讯更强调即时性,有一些即时的反馈,而SNS可能属于一种非即时的一种工具,但他们两个还是比较像的。

腾讯科技:因为我们感觉不是很强烈,想听您说说,比如我们曾经见过的博客还有更早一点的论坛,这样跟它的模式有什么不一样的地方呢?

麦田:我们这样来比喻吧!拿一个人体比喻,四个柱子就是人体的四肢,像博客,像网载,像一些图片的存储服务,像这种的话你可以理解成为组织或者成为细胞,他们就是Web2.0基本的一些元素,由他们这些元素最后拼凑出这个四肢,两个手两个脚这样的一个组合,所以我觉得论坛也罢或者说博客也好,他们实际上都是SNS的组成部分,我个人是这样来理解的。所以说它们之间并不存在一个谁取代谁,用进化来说的话,相当于进化到更完善的一个阶段。

腾讯科技:SNS在您看来比它们更高级一些?

麦田:更好的总装车间的感觉,能够总成这些应用,比如音乐、照片方面的应用。

腾讯科技:去年年底Facebook有一个,很多企业,包括微软等等在都参股Facebook,说他到了150亿美元,您看来国内的SNS市场,他们将来要怎么盈利呢?

麦田:这里面还是有几个问题,第一个配资公司 Facebook估值的问题,一方面来说估高了,当时150亿美元的估值还是比较高的。另一方面来说,也是值钱,现在回到了30、40亿美元,从150亿到30、40亿这个幅度虽然很大,但是它成立没有多长时间,所以还是应该肯定的,国外对于Facebook的肯定,我认为是部分证明了Facebook有它的,就是它所代表的SNS有其自身的价值,我觉得第一个价值就是我刚才说的SNS基本上是一些基于人的服务的总成,我大概知道校内通在线的用户情况,它应该来说现在可能是仅次于腾讯QQ和MSN的一个比较大型的IM工具,但是这只是一个部分,就可以看出,Facebook也好,校内网也好,SNS平台的价值确实是存在的。

第二点,Facebook之所以被资本市场过高的估值,还有很重要的一点,它开创了一个模式,我可能是国内比较早的提出来的,我认为Facebook最大的一个优势是它拒绝GOOGLE,还能发展的模式,就是国外有GOOGLE,国内有百度,搜索引擎相当于很多网站的衣食父母,但是Facebook是完全拒绝搜索引擎,它必须要登录和访问,在这种情况下还可以成立一个这么大的网站,国外在这个方面也觉得很震惊,所以国外对他们有一个比较高的估值的话,很大的程度就是在对比,我觉得大家都知道GOOGLE是一个非常大的生意,现在有一个生意是真正可能去对GOOGLE进行挑战,对GOOGLE的基本模式进行威胁,所以很多资本愿意投到这一块,但是这一块是对Facebook存在着一部分的溢价。

最后回到你刚才提出来的,现在社会化SNS商业上的是不是值这么多?我觉得这个东西要这样判断,我昨天看到业界在报马云的一封公开信,淘宝终于在上个月实现当月盈利,淘宝是做了五年以后纯粹盈利是在上个月才真正实现,也就是说在长达五年的时间里面,淘宝其实商业上来说,纯粹从商业上来说应该是亏的,但是这个并不妨碍淘宝在支付宝上面对于金融方面的运营,也不排除整个淘宝成为了一个改变很多普通老百姓消费和交易的生活模式的网站。也就是说,我认为在国内淘宝是可以称作为伟大的一个网站,因为真的是改变了成千上万人的生活,但是就是像这样的一个网站,其实是做了整整五年而且是非常多的投入,以前开始做的时候都是很多的投入,做了五年以后才开始实现当月盈利还不是整体盈利,所以对于网站来说的话,它的盈利模式和它的网站的价值很多时候是有一个延后的,有一个延迟效应的,大家都认为Facebook,可能很多人都认为Facebook现在不赚钱,但是为什么又有那么多人做呢?因为人看见了它有潜在的价值,是不是跟淘宝也类似,过五年以后实现当月盈利,这个当然不好说了。

腾讯科技:淘宝大家看起来都不怀疑他能赚钱,但是SNS大家看起来觉得都不知道应该怎么赚钱?

麦田:其实像Facebook他们的话,肯定已经有相当大的收入了,最简单的就是广告,因为实际上它有我们所谓互联网传统的广告,还有它自己Facebook叫做“灯塔计划”,相当于分众类型的广告,根据用户具体的需求来推相应的广告内容,这两个广告都是挺大的收入。我觉得Facebook应该还会在电子商务上面尝试,甚至于包括虚拟货币或者说虚拟物品,其实这个我觉得腾讯是一个很好的例子,当时在2000年初的时候,腾讯的虚拟商品,大家也觉得腾讯很有用,但是那个时候腾讯也没有特别赚钱,但是过一段时间,商业模式是随着人群的聚集和产品功能的展开,自然而然地浮现,所以我认为Facebook具体的商业模式可以看到很清楚的就有广告和电子商务,而且不排除以后会有新的商业模式出来。

腾讯科技:大家都感觉到今年SNS都兴起来了,包括其他的网站,不知道您感觉,今年有这么多SNS涌现出来,是不是可以理解为门槛过低呢?是不是有一些蜂拥而至呢?

麦田:这个是中国网站的惯例(笑)。我觉得这个实际上是很正常的,不能完全说是门槛低,其实如果说门槛低,当时博客门槛也很低,我不认为它是一个门槛的问题,还是业界很多人比较喜欢去跟风,这个我认为是占了一个重要的因素。

第二点,我自己认为SNS的门槛是蛮深,我们自己做了两年了,越做越发现,出的问题是很麻烦的,很多潜在的泥沼,你只有走到哪里才发现这个地方是一个陷阱,其实成本是蛮高的。所以我个人觉得还是大浪淘沙,可能也会像前年的博客,去年的视频,到最后还是有一些淘汰,还会有一些真正的在这个环境当中出来的。

腾讯科技:刚刚您讲到,我们有一些意想不到的困难,那我们想了解一下,您在发展过程当中遇到的比较困难的事情,您能给我举个例子吗?

麦田:其实蚂蚁网开始做这一块,我们其实是从06年10月份,到现在快两年了,我们一直做社会化商务这一块。我举个例子,我们当时想走的一条路,我们觉得可以快速的切入商务,但是当我们在做这个事情的时候,我们发现很具体的困难,因为我们是一个创业公司,并没有特别多的资金实力,后来我们发现你即使做好了一个内容,比如确定好了这个网站,当你去推广的时候,你的成本是根本不够的,这个时候你就很麻烦,其实你有很多方法去推广,但是你没有想到,你的网站提供的服务是不同的,那么你不同的推广方法效应就不一样。举个例子来说,如果网站提供的是纯粹是基于内容性的网络,那推广的时候很简单,我可以把我的内容做一个摘要性质的发到各个论坛进行传播,这样子就会有流量过来,就有可能聚集,但是当你做一个纯商务性质的,而且你又是社会化商务性质,你就发现很难传播,我们为此付出了很多的成本,最主要的是时间成本。

腾讯科技:您还想这么继续还是想找一个其他的方向?

麦田:我们一直在调整,我们会有一个大方向,这个是基于社会化的应用,怎么样子能够让用户去贡献内容,或者说用户去创造内容,我们只是一个幕后的平台,怎么样让用户的创造内容,聚合的内容,内容的商业化更方便,我们只是在平台上来做这些事情,我们为了达到这个目标,我们其实走了很多小的调整,像打仗样子的,沿着Z字型向山头挺进,总的说来还是在不断的变化。去年我们可能偏向于直接从商务这一块来切,今年更偏向于从人,先有人群的聚合,这就是我们战术型的调整。

腾讯科技:您有好东西,但是推广方面会遇到资金方面的问题,我想问您,咱们这边接触过风投吗?

麦田:我们一直有接触,就我自己来说,我们蚂蚁网不是说天天围绕着风投走的模式,我们有天使投资,杭州红鼎包括我们自己的投资,这个钱是可以维持,你也可以看到,我们办公环境是比较低成本的,一直可以维持我们的运营,所以我们主要的精力还是处于解决自身的业务问题,我希望的话是解决好业务问题的时候,有一部分趋势,然后我们可能再会更主动的找风投,但是我有时候碰到业界做投资的朋友也会做一些介绍,保持一定的配资开户 ,但并不是特别热。

腾讯科技:在您接触的这些投资方来讲,他们对于整个SNS网站,他们是处于什么样的观点?

麦田:这里面首先要纠正一点,好些人说,现在是“冬天”,其实我认为对于中国的大多数行业,比如说南方的那种中小企业来说确实是相当的“冬天”,因为原材料的成本上升,出口受损是“冬天”,但是我认为在互联网上并不是“冬天”,传统行业才叫真正的“冬天”。投资界据我了解,他们前一段时间偏向了有一些对于传统行业的投资,但是我觉得这个都是相当于钟摆一样,有一个周期,前一个周期是对互联网投资比较重,这一个周期对传统行业比较重,这个是很自然的,而且我认为好的项目的话,无论是传统行业还是互联网行业的,都应该能找到投资,还是项目本身。

腾讯科技:今年有些网站融了很多钱,有一些传媒说有一些SNS的网站也在找风投,但是他们没成,在这个领域的投资我不知道您认为是不是存在泡沫的成分呢?

麦田:这个泡沫的话,我觉得肯定是存在的,而且泡沫的本身,其实这一块的泡沫我认为不像前几年的泡沫那么大,真正的比较大的泡沫是在05年左右可能持续到07年所谓对Web2.0的一些投资吧!那个泡沫会比较大一些,现在泡沫会小一些,SNS网站的话据我所知,有的应该找到投资了,因为现在业界已经报道了嘛,所以我觉得还是得看项目吧!或者看你自己所处的阶段性。

这一块比如说51他们也拿到了史玉柱的投资嘛,像日本软银在校内这边的投入实际上也是对于中国互联网的认可。

腾讯科技:SNS这个领域包括上下游,要投资的话现在在哪一方面机会比较大呢?

麦田:互联网这一边,我觉得第一点还是SNS这一块,因为这一块据我所观察的范围来说,实际上国内对SNS的探索,其实才刚刚入门,就拿校内来说,我们还是客观地说,校内目前覆盖的人群还是校园用户,但是实际上中国的用户群体已经足够的丰富和成熟,这个市场足够的大,这个市场也并没有特别大的网站来做,包括腾讯来做这个,很多网站也会有很多来,尤其是分众还有SNS,这边机会相当多,你只要看见以前在05年之前任何一个火的BBS的方向,都可以延伸出一个SNS的方向。

腾讯科技:他们转型就可以了。

麦田:对,举个例子,可能业界的朋友不是特别多的人知道,有一个网站叫“丁香园”,是做医疗的,医疗的BBS,这个BBS聚集了大概有25万的用户,这些用户都是医师或者说是护士,它应该是一个好像是哈尔滨医学院毕业的人办的,但是那会儿在国内的医疗圈子里面很有影响力,现在是以BBS为主的社区模型,这个社区模型如果转变成一个SNS这样子的一种结构来做的话,我个人觉得其实还是有很大的机会和潜力的。

腾讯科技:您当时为什么想起来做一个SNS的网站呢?

麦田:其实这个还是看个人了,我自己从做互联网之前,我的业余时间玩互联网,我玩互联网的时间有7、8年,都是在社区里面,我一直喜欢社区类型的网站,后来我工作的时候是在天涯都是社区类型的网站,我自己的兴趣也在这儿,我们这个团队大家也对这个社区社会化网络比较感兴趣,所以后来我们创业的时候也是自然而然,就做了这一方面。

腾讯科技:我们蚂蚁网自己的核心竞争力是什么?人群?

麦田:我们的核心竞争力我觉得应该分几个方面来说,第一个,对于网站来说,用户,认同你这个网站的服务或者说认同你这个网站价值观的用户,这肯定是最主要的核心竞争力,这一块我们是有一部分的用户,这一版上线刚刚半年多,用户已经超过了50多万,现在将近60万用户,虽然很小,但是对这个发展的速度我们还是比较满意。

第二个就是我们整个的品牌,我们就是做这种真人的网络,大家真诚地交流,真实地交流,并且稍微优雅一点,我们对于很多别的网站见怪非怪的图,比如说一些暴露的图,可能在别的网站没问题,但是在我们的网站一点儿不流行,会非常快速的删除,我觉得这种文化,点滴的网站的文化所连接出来的价值观,我认为这是一个很重要很重要的一个核心竞争力。我们现在的竞争力主要就是用户和我们目前的价值观,当然这是表面的,背后真实的竞争力就是我们整个团队嘛,我们一直在做这件事情(笑)。

腾讯科技:问到这个,我想打听一点隐私的东西,您觉得软肋在哪儿?

麦田:我觉得我们整个团队来说,我认为我们还是需要学习,比如说我们在去年的时候,我们看到了Facebook的产品结构的模式,那个时候我犯了一个经验主义的错误,其实我很早关注到了Facebook,但是就没有考虑它那种产品结构,去年我就发现这种产品结构非常非常好,就是我们团队最大的软肋就是学习能力,我们要勇于去否定自己一些成见或者一些经验。另外一个我们还需要可能尤其是过一段时间,我们需要一些资金方面的支持,这样子会走得更快一些,更猛一些!

腾讯科技:您在天涯做过,可能您对用户也比较了解,所以我们也很想知道,蚂蚁网有什么样或者叫特殊的手段来吸引用户呢?您最初的用户怎么积累起来的呢?

麦田:其实我们最初的用户,这个中间其实真的没有什么窍门,我们说白了还是采取了一种很笨的办法,一点一点地沟通,其实我认为有很巧妙和快速的办法,比如像“开心”他们现在发展很快,他们的用户发展比我们快一些,他们用的什么办法呢?他们有一个能够进行口碑传播,玩的应用,你就用这个应用吸引人,买卖好友,你跟别人说,像拉人头一样,这样子会发展用户非常快,而我们实际上不是这样,我们就是靠价值观,就是说这是一个真实的社区,我们这边是一个优雅的环境,就这样一点一点地去把用户,也是非常多的沟通,一点一点地敲,一点一点把口碑做出来,所以我觉得发展用户,我个人的观点我认为是没有什么诀窍的,也许我比较保守。你如果真正获得了用户,其实都是需要成本的,一个是你的时间成本,另外一个或者说用资金来换的。

腾讯科技:您也发表了很多网站,现在有一个说法叫“去中心化”,这个怎么理解?

麦田:“去中心化”是整个Web2.0一系列概念当中的一个很核心的,我认为Web2.0提出来这个概念的提姆·奥莱理,他其实说了一句话,什么是Web2.0或者是什么是后续的东西?就是“如何驾驭群体智慧”。这包括两层意思,一个是群体的智慧,每个人都有他自己的想法他自己的生活,这一块怎么表现出来,就是每一个人都表现出来了,就没有一个真正的中心了,这就是“去中心化”。那么为什么还要谈到一个驾驭呢?这就是管理和发掘和利用,这个实际上就是一个平台,你会发现他提出Web2.0的概念?就是群体的智慧在前台,站方做的就是提供这个平台。其实互联网已经成熟到让每个人都可以成为自己的主角,自己来演这场戏,网站做的都是搭好这个舞台,每个人都出来演的时候,自然就做好了“去中心化”。

腾讯科技:您之前写过两个中心的文章,您解释一下。

麦田:所谓两个中心是我在谈Facebook产品结构特点的时候,我觉得是它一个比较重要的特点,还是拿演戏来说,这有很多种方法,有一种演法就是你上台了以后,所有的镜头,所有的灯光都打到你的身上,这个我觉得是叫第一视角。还有一种可能就是我们现在在访谈,我在上面说,但是你是一直存在的,那么可能把灯光是打在别人身上,但是你是在灯光的背后,但是实际上你的观察,你的交流也都是存在的,所以我们把这个叫第二视角。SNS网站,有些网站采取了第一视角的角度来做,有些网站采取了第二视角的角度来做,第一视角比较有代表性的就是MYspace。第二视角比较有代表性的就是Facebook,朋友的朋友的朋友的,不是我的,由朋友这个角度见证了你。

腾讯科技:这两类网站,MYspace显然风投不如Facebook…

麦田:这就是Facebook很重要的产品结构上的一个进步,我个人觉得的一个进步,大家会发现,可能对于SNS人际交互类型的网站,我们与其做第一视角,不如做第二视角更有效,就是这种交互的频率会更高。

这两个视角我个人觉得Facebook的产品一个很大的进步,做出来了一个实例,让我们知道了第二视角更有效。在Facebook之前,大家都是用第一视角,这是他们很重要的产品结构的创新。

腾讯科技:在中国也会是Facebook这种模式比较…

麦田:我个人是持这种观点,我觉得第二视角这种会更有效一些。

腾讯科技:配资公司 开放API,很多网站都在讲,有的时候我要开,有的时候有朋友开,或者我现在还不开,不知道您觉得这个是一种趋势吗?

麦田:我是觉得开放API绝对是一种趋势,但是开放API也不一定公平,比如你要提供更大的用户群体,更好的合作条件,并不是说别人做了应用以后是帮你免费的给你开放程序那种性质的,那种不是真正开放,真正开放的话,站方就只是做一个平台。以Facebook来说是很有代表性的,Facebook他们自己的那些API其实没有他们站方来做什么,也没有说我放到所有用户的登录后台强力推荐,但我们这边的做法不一样,可以看见我们这边有些网站最火的API是站方的,这个可能就没有太大的意义。我个人觉得在中国目前真正需要开放API的恰恰是腾讯(笑),因为腾讯我个人觉得只有腾讯现在在中国有资格成为一个品牌商,因为有足够多的用户,而且价值也可以做得更大,而且我相信如果腾讯开放了API以后,实际上这个事情对腾讯本身也是一个极大的,应该说是一个层次的飞跃,会从一个一般的应用软件商的角度成为类似的操作系统提供商,就有一点像,你如果放着微软不去做,非要开发表处理的软件,虽然当时很火,但是最后应用软件商基本上都被微软打掉了。

腾讯科技:为什么一定要开放API?开放API对您这样的SNS网站有什么样的意义?

麦田:最主要的意义还是,开放API是可以使得一部分群众能够创造应用,另外一部分群众去直接享受这些创造者的应用,站方完全是一个平台,一部分用户创造内容,另外一部分用户去享用这些内容。只有这样子平台才有可能做大。我觉得开放API是SNS网站能否做大的一个很关键的因素,现在我认为国内的SNS网站除了腾讯以外,其他的网站我个人的观点,确实也没有太大的开放的价值,包括有一些网站也开放了,他们也都有数据,我看了一下对于API应用的开发者来说,它会觉得这个价值不大,因为毕竟用户群体还是有限。

腾讯科技:您觉得比如说真的来做开放API,我想一定会有困难的,你觉得困难或者风险在什么地方?我们怎么来避免这些困难和风险呢?

麦田:困难倒不见得有太大的困难,包括接口、规范这方面肯定有技术上的一些技术坎要迈过去,但是这些应该说比较成熟了,我认为从运营这个角度来说包括技术产品开发这个角度来说,开放API都应该是比较成熟的了,现在主要的还是说,对于我们这种小网站来说,我们有这个心,有这个想法,但是说句实话,我们用户群很小,开放的价值不大,就是对不起一些开发者(笑),我们蚂蚁网就暂时没有追这个潮流,但是像一些特别大型的网站他们来做这个事情现在蛮成熟了,而且也没有特别多的障碍。

腾讯科技:比如说现在很多网站流行说APP小应用组建,您认为这种东西重要吗?

麦田:APP就是开放API一个必然的结果,这个东西都是,怎么说呢?就是组成了这个网站的每一个零件,每一个零件你缺一两个无所谓,但是你不能都没有,就是这种感觉。

腾讯科技:现在网络游戏在组建APP里面会比较火,好像似乎说,有人跟我说,我一天可能上一两下就下去了,我不知道在您看来是不是说过分强调应用,还是说把主流的业务冲淡了。

麦田:这个是正常的,当新应用最先出来的时候,最容易被大家接受的是娱乐应用,比如说电影最开始的时候,20世纪初有电影的时候,大家以为电影干什么呢?就是拍搞笑的片子,所以娱乐应用是人去面对新应用的时候最容易去使用的方式。我们看有一个网站的数据显示出来,在开始的时候他们买卖好友的使用率是20%,就是安装的人里面有20%每天使用,过了两个月以后再看这个数据只有10%了,就是很正常的,大家开始会很倾向于娱乐化的应用,但是慢慢慢慢地也就3个月到半年的时间,大家对这个事情很熟了,就会有更全面的应用,还有娱乐的应用,还有媒体性的应用,还有商业性的应用,这个时候API就会复杂和多样化了,大家现在对娱乐性的应用趋之若鹜,这个很正常,也不用因为这件事情去否定开放API的价值。

腾讯科技:但是说,您也说了这两个东西很火,大家现在都有而且还在主推…

麦田:这是想象力和创造力的问题,这个有那么一两个网站做停车就行了,不用每个网站都做,我们蚂蚁网就不做停车,我们会做别的方式。这个其实还是看网站具体了,我想说的,就是买卖好友和停车是两个很好的游戏,但是他们两个绝对不是说,这个世界绝对不是说只有这两个游戏,还有很多,而且他们也有自己的生命周期。

腾讯科技:您觉得SNS网站以后还是会必须找新的应用的用户吗?

麦田:这就是执着于末端而忘记了基本的,假设我们蚂蚁网,我们绝对不会去不断地去开发APP,那不是我们的基本,我认为SNS还是回到社会化网络,人和人之间的关系,比如说我和你,我们的关系并不只是我们两个人一起去停停车,互相买卖一下好友,不是的,其实我们之间的关系很多,很复杂的,人和人真实的关系如何在网站上准确的反映并且强化,这才是SNS网站的基本,而APP的一些应用尤其是一些娱乐性的APP那是末端,可能让你觉得很爽,但是并不是这件事情的本质。

腾讯科技:您觉得网站会不会说因为我们现在的用户和网站都不是很成熟。

麦田:我觉得这个是一个需要时间来那个的,我相信美国用户也是这样子,你看APP排名TOP40的应用基本上都是娱乐性的应用,但是它的情况是比较分散的,不是说全美国人都玩两个游戏,我们国内的用户主要还是玩得太少了,回头熟了以后,更多的会比较均衡。

腾讯科技:有一些资本介入到SNS的发展当中,包括腾讯也想在SNS发展,包括新浪、搜狐,这些大公司也有强势的资本,都会慢慢介入这个领域,您觉得SNS网站最后会不会变得几个巨头在玩?其他的会丧失发言权。

麦田:在中国很大的情况下会出现这种可能性,但是不一定是绝对的可能性,举个例子,视频网站其实能够证明这一点,视频网站刚才你说的三大门户也好,还有包括你们腾讯也好,这些门户网站这里面都做视频的,但是视频大家知道的比较多的还是土豆、优酷类似这几个独立的,所以我认为这些巨头来做SNS并不能够肯定获胜,我不认为有这种情况,而且我认为至少在一个区块,这些巨头再怎么做也做不下去了,就是校园的,我认为校内网已经获得了,在大学生市场的绝对的垄断的地位,别的网站都打不进去,包括腾讯都打不进去这一块,我个人的观点,不一定对。所以我认为说业界的巨头肯定会按照他们的规划,战略部署来做SNS,但是你一个网站能否做起来,不取决于是不是有巨头在做这件事,而是取决于你是否能有效率的满足用户的需求,如果有满足用户的需求,那别人挡是挡不住你的,而且还会帮助你。

腾讯科技:那我们还有博客,也是博客专业的网站起来…

麦田:这个我还比较有发言权,这个事情已经过了好几年了,我认为博客,以博客网来说发展得并不是那么满意,不是说从新浪怎么了,都是从自身崩溃的,并不是说新浪胜利了,而只是说明具体的某一些网站他们自己没做好而已。同时博客这种类型可能更倾向于已经获得了媒体优势的比如当时的新浪已经是国内媒体比较大的网站,他们更容易做一些,但是即使如此,当时有些网站做好了,其实绝对有立足之地。我是希望纠正业界的一些说法,业界都说巨头一出手,别的小网站就被打掉了。我不认为这样。我认为所有的问题都是自身的问题。

腾讯科技:我们听说陈一舟讲,SNS里面的战争结束了,我不知道您同不同意他说这个战争结束的观点?

麦田:他当时站在校园用户这个角度来说的,在这个意义上大学校园用户这个意义上,我比较认可他的说法,在校园里面的SNS战斗确实基本上结束了,至少在这一波里面,但是同时也可以看出来,更广阔的所谓这种一般的公众用户这个市场这个战斗应该说才刚刚开始。

腾讯科技:您觉得这场战斗大概什么时候会有一个比较清晰的结果?

麦田:应该来说是到明年年底吧!

腾讯科技:到时候我不知道在您眼里还是群雄纷争还是会有一些寡头出现?

麦田:很有可能有三家左右比较明确这个市场定位的,市场范围的SNS网站出现。

腾讯科技:剩下的就会逐渐…

麦田:剩下的就会在这个SNS领域逐渐边缘化一些,垂直这边会出现很多,而且每一个都会活得非常不错。

腾讯科技:您给我们说两句,除了现在有的形势以外,将来SNS会有什么样的形式或者创新?

麦田:最大的一个创新就是跟这种生活的结合,不是说创新,SNS从关系到生活,全面的生活,这个我认为是一个比较大的可能性,那么我所预想的比如明年年底可能有三家左右,用户数都是在千万级别的网站,能够覆盖住可能所谓的公众用户群的大多数,但是他仅仅只是在公众用户群,若干个专业的垂直领域,每一个垂直领域都可能有一到两家,包括我刚刚说的“丁香园”医药方面的这个,还包括汽车领域的,化妆领域的,服装领域的,甚至化工领域的等等都会出现,我个人认为这可能有三家比较大型的网站是以专门做平台型的SNS为主的,可能还有好几十家比较有活力的网站出现。

腾讯科技:明年时间有一点儿紧。

麦田:千万这个级别的网站明年应该会诞生。

腾讯科技:您也是创业人,就创业的一些问题我们也想问您一下,刚才您讲到投资商一块儿倾向于互联网,您认为是来回摆的。

麦田:首先做创业一定不是为了投资商投资来做的,创业实际上要解决一个问题,你看到了一个用户的需求,你愿意付出努力去满足用户这个需求,你愿意付出努力设计一个好的产品或者一个好的网站,来满足用户的需求。我认为创业一定是四个字“相信用户”。永远不要跟着潮流走,也不要跟着投资商的指挥棒来走,我觉得没必要,永远就是天天琢磨一件事情,你的用户到底想要什么?你的产品是否更有效率的满足你的用户?这个是创业的最关键点,但是很多时候创业的人,他会面临的选择是在于,什么是他最有效率的手段?这个实际上是非常难的,我们做了两年的时间,我觉得最多的错误就犯在这儿,我每次,其实我第一不看投资商,第二我知道我想满足用户的需求是什么?但是我采取什么手段去满足?有的时候或者过急或者过缓,会有一些节奏感做得不好的地方,这个对于真正创业的人来说比较有挑战的还是在于自身的应用和服务,设计和节奏的掌握,至于投资的话我觉得投资圈不是只有一个人,实际上是一个生态,会有一些人比较保守,会有一些人投资的风格比较激进,但是我相信会找到和你风格气质相配合的。

腾讯科技:我们有的时候会遇到困难,没有推广,另外我们还在找钱,另外有的创业企业说我没有钱,还有企业说我没有搞项目,好像是很矛盾的事,不知道您怎么看?是因为中国互联网不够成熟还是没有投资机会……

麦田:本身从风投这个领域来说和互联网一样,也是蛮新蛮新的行业,最大的问题就是信息不对称,有很多投资人他们可能一天要接100、200个商业计划书,但是他们还是找不到好项目,有一些好项目确实散在国内,但是又确实找不到投资商,这个可能是永远会存在的,就是当时GOOGLE出来的时候,他们当时已经做出来一些规模的时候,雅虎不也始终不愿意吗?当时GOOGLE开价雅虎就不干,这是永远存在的。千里马是常有,伯乐也是常有,但有些时候千里马碰不到。所以我认为这个是商业社会有趣的现象。

腾讯科技:我们再往前看几年,05、06年有一波创业潮,大家都出来创业,最近这一年就感觉平静了一些,您现在往后看,未来还会有一些什么新的创业点?您觉得还有机会?

麦田:比较大的机会就是在于电子商务这一块,也是我们下一步想尝试的,我觉得这一块始终有比较大的机会,这一块和创业的浪潮应该关系不是特别大,其实创业不要成为一种像“超女”那样的流行,那不正常,创业是一个均衡态,每年都有一些人愿意创业,有一些人愿意回到正规的公司做事情,这些都很正常,我认为其实05、06年那一波的创业还是有点儿,有好多还是比较急了,但是我们实际上蚂蚁网虽然也是06年底做的,但是我们可以看到它好的一面,我们实际上在做这个项目之前,整整有两三年的时间都是在储备相应的团队和资源。

腾讯科技:我们想最后问您一下,您也创业了,在整个创业的过程当中,资本、资金还有资源,还有团队,还有商业模式或者核心技术这些等等,您在心里排序一下,哪个是比较重要的呢?

麦田:这是阶段性的,创业就是解决困难的过程,压起了葫芦又起了瓢,这个月表现出来资金比较紧,下个月表现出来这个产品这边需要有突破,每天都是面临着比较多的一些问题需要你去解决它,并没有一个明确的说到底谁比谁更重要,而且我特别同意周鸿祎说的,很多成功的人成功了以后他会去把他自己过去的岁月光辉化,其实我相信很多时候创业的过程就是在迷糊含混的过程当中去,你知道了以后要坚信,争取朝你的目标看得比较近一些,成功了就有很多人来说,你这个人有远见有执行力,没成功的话,做的同样的事情,很多人就会说,你这个人绝对这不行那不行,虽然我个人觉得,我以前没创业的时候,我对别人很多批评还是比较苛刻的,当我自己做了以后,我后来发现,其实只要是这个人,他不是为了投机的,我认为这个人还是比较值得尊敬的,不管做得好还是没做好,包括现在我有一些视频网站的朋友,他们做得不是很好,但是他们努力做了尝试,想有所突破,确实比较那个。

我对自己的要求就是,我自己要对自己以成败论英雄,我一定要把蚂蚁网做成。但是我对整个SNS国内或者说大的形势来说,我觉得大家一起都是在努力,为中国的互联网,真正地为中国互联网的应用贡献了我们的力量,让网民用这个网络用得更好,这是大善,自己能够在这个大潮当中也行(笑)。

腾讯科技:今天谢谢麦总接受我们的采访,希望蚂蚁网坚持自己的信仰,最终走向成功!

麦田:谢谢。


更多精彩:
http://www.ck35.cn